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企业www.188bet.com浅析
2015-03-11 16:32:14  来源:  评论:0   点击: 收藏

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    www.188bet.com简而言之就是www.188bet.com价值观,信念,最高目标,道德理想,传统,风气,行为准则的复合体。www.188bet.com建设是一个包括物质的、意识的巨大的系统工程。它包含三个层次:www.188bet.com观念层、www.188bet.com制度层、www.188bet.com物质层。它所涉及的范畴包括:国家的www.188bet.com、社会的稳定、企业的www.188bet.com生产、全民的www.188bet.com防护思想意识、公众的www.188bet.com素质、产品www.188bet.com、生活与生存领域的www.188bet.com等。www.188bet.com是人类文明的体现,发展和创新www.188bet.com,不但是思想文化建设的重要内容,也是推动社会全面进步的一项重要任务。

  一、www.188bet.com的定义

  由于www.188bet.com、文化的定义不同,www.188bet.com也有许多定义,其中,两个有典型代表意义的定义是:

  (一)、www.188bet.com是www.188bet.com价值观和www.188bet.com行为准则的总和 

  这个定义背景是:1992年在研究我国www.188bet.com管理模式的过程中发现,www.188bet.com法规、规范、程序难以全面落实、www.188bet.com方针难以深入贯彻,其根本原因之一在于人员的www.188bet.com素质,提出www.188bet.com素质的概念,其要点是解决人的本质www.188bet.com。

  (二)、www.188bet.com是存在于单位和个人中的种种特性和态度总和这个定义背景是:1991年9月国际原子能机构(IAEA)在也

  纳召开“国际核能www.188bet.com大会—未来的战略”,为了总结和回答讨论中提出的问题,关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告(第四版本)中明确了www.188bet.com的双方沟通。双向沟通一方面是单位内部的必要体制和管理部门的逐级责任制;另一方面是各级人员响应上述体制并从中得益所持的态度。

  二、www.188bet.com的功能

  www.188bet.com是在人们的生活过程中,在企业的生产及经济活动中保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化,www.188bet.com的功能就在于将全民塑造成具有现代www.188bet.com观念的现代文化人。将企业的全体员工塑造成具有现代专业www.188bet.com知识的生产力,企业具有掌握专业

  www.188bet.com的生产力,才可能实现www.188bet.com生产良性循环。

  (一)、规范人的www.188bet.com行为

  在生活及生产活动中,每一个参与者的行为都与该项活动的www.188bet.com状况有关,只有使每一个人都可靠,才能保证系统处于www.188bet.com生活与www.188bet.com生产的良性发展状态。而提高每一个人的www.188bet.com觉悟、规范每一个人的www.188bet.com行为,最有效的方法就是提高全民的www.188bet.com素质。在受高度的www.188bet.com熏陶而形成的人文环境中,个别人即使有所怠慢,由于强有力的www.188bet.com场的约束与控制,不www.188bet.com的行为也将被群体所不容而得到纠正。

  (二)、组织及协调www.188bet.com管理

  协调是指为了实现系统的目标,对系统中各子系统的关系进行匹配的过程。在www.188bet.com生产管理中,一是需对www.188bet.com决策持有不同观点的人进行协调;二是需对系统(如企业)中各子系统(如部门)在www.188bet.com职能关系上进行协调。以使系统联成一个整体,克服顾此失彼和管理上的片面性。而这种协调就需要有统一的价值观念和行为取向为基础,否则,协调就会常常失灵。

  (三)、www.188bet.com使企业进入有序发展的良性状态

  www.188bet.com是社会技术经济发展水平在人的价值观上的综合反映,是人类文明程度的标志。事故对生活及生产的破坏作用,使系统进入无序的混乱状态,从而失去了稳定发展的前提。企业www.188bet.com生产的状况,社会www.188bet.com生产的状况,实质上是其www.188bet.com水平的效应。

  三、走出企业www.188bet.com建设的误区

  企业的事故预防不仅要充分依靠www.188bet.com技术、www.188bet.com设施等“硬手段”,更需要www.188bet.com管理、www.188bet.com法制、www.188bet.com教育等“软技术”。而www.188bet.com建设不仅要关注www.188bet.com装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素,更要关注人的知识、技能、意识、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质。通过www.188bet.com建设促使员工形成良好的www.188bet.com习惯,往往能收到事半功倍的效果。但随着经济和社会的发展,企业www.188bet.com建设在逐渐受到重视的同时,也出现了一些认识和实践上的误区,给企业www.188bet.com工作带来了不好的影响

  (一)、www.188bet.com管理与生产脱节

  www.188bet.com管理是www.188bet.com的重要体现,抓www.188bet.com管理重在抓基础管理。然而,一些单位在抓www.188bet.com工作时仍是粗放型的,不是为了确保www.188bet.com而抓www.188bet.com,而是为了应付检查而抓“www.188bet.com”,并没有真正做到以制度管人、以制度管事,这种粗放型的管理是www.188bet.com的重大隐患。具体表现为:只把www.188bet.com体系文件摆在桌上、写在纸上,而实际运行起来仍按照传统的管理模式。譬如,有时认识不到www.188bet.com体系对www.188bet.com工作的重要性,为了应付检查,找人简单地做些www.188bet.com记录;有时虽然是按www.188bet.com体系运行,但是各种www.188bet.com记录跟不上,出现了检查时匆忙补www.188bet.com记录的现象,这些都会导致www.188bet.com管理与生产脱节。

  (二)、www.188bet.com教育工作不到位

  在www.188bet.com教育方面,一些单位流于形式,把有关www.188bet.com工作的文件念一念,提几点要求便草草了事,并没有结合本单位的实际引导员工深刻认识www.188bet.com工作的重要性。有的人认为www.188bet.com工作是上级领导的事,领导怎么说就怎么干;有的人认为www.188bet.com工作是www.188bet.com管理部门的事,与其他部门关系不大等。这就导致部分员工www.188bet.com责任意识不强,www.188bet.com规章制度落实不到位,有关www.188bet.com的规章制度落实起来走了样,开展www.188bet.com工作时仅凭经验办事,沿用老模式等,这些都是www.188bet.com教育工作的弊病。

  (三)、www.188bet.com管理工作错位

  有的企业在生产任务繁重,特别是市场竞争压力增大时,很容易放松“www.188bet.com弦”。更加注重的是经济效益,www.188bet.com工作常常被摆在靠后的位置。出现了www.188bet.com工作讲起来重要、忙起来次要的尴尬局面。www.188bet.com工作的错位,是企业不能很好地去研究www.188bet.com、制定www.188bet.com制度、推进www.188bet.com管理的最大障碍,这种被动的www.188bet.com观势必难以确保www.188bet.com工作持续稳定地开展。

  (四)、www.188bet.com氛围尚未全面形成

  细节决定企业www.188bet.com工作的成败。2003年2月1日,美国哥伦比亚号航天飞机发生爆炸,7名宇航员遇难,令世界震惊。事后,由专家组成的调查委员会经过长达半年多的详细调查,花费了2000万美元,发表了长达248页的最终调查报告。这个报告披露了美国航天局在www.188bet.com生产方面存在的问题:缺乏有效www.188bet.com管理,缺乏有效的制衡机制,没有独立的www.188bet.com程序,不善于学习和总结www.188bet.com工作的经验。为此,该调查委员会还发出了警告:“如不进行彻底改革,类似的事件还会再次发生。”从这个报告中我们不难看出,虽然美国是个经济发达、技术设备先进的国家,但由于不注意www.188bet.com生产的细节,同样会发生重大的www.188bet.com事故。但在总结和反思类似事故时,他们不是局限于技术和物质层面的剖析,而是着重于从组织结构、管理体制、行为模式上吸取教训,这值得我们学习借鉴。同时,这一事例也从反面说明了企业www.188bet.com氛围对企业www.188bet.com生产的重要性。其实,很多www.188bet.com事故的发生都是由一些看似微不足道的小事引起的,而这些细节往往被人们忽略。这样一来,便形成了对www.188bet.com工作的低标准、宽要求,放松了警惕。因此,只有充分认识到www.188bet.com生产细节的重要性,才能有的放矢地搞好www.188bet.com管理工作。

  四、构建企业www.188bet.com的思路

  www.188bet.com是企业文化的一部分,它从保护员工的生命www.188bet.com和健康的基本目的出发,以“为了人”和“人的管理”为方针,强调人的因素在保证www.188bet.com上的主导地位,促使企业所有员工都密切关注www.188bet.com。“千里之堤,溃于蚁穴。”对于www.188bet.com工作,各行各业都有细致的规章制度,但最关键的还是要不折不扣地执行好现有的各项规定。大到企业,小到员工,都应增强www.188bet.com责任意识,把www.188bet.com工作做到位,确保生产中不留www.188bet.com隐患。同时,要严抓www.188bet.com细节,从根本上杜绝www.188bet.com事故的发生,把事故消灭在萌芽状态,最终实现企业“www.188bet.com第一、预防为主、全员动手、综合治理”的www.188bet.com生产目标。

  (一)、建立www.188bet.com生产责任制

  www.188bet.com生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分,是国家有关法规标准在企业www.188bet.com生产中的具体体现,是统一全体员工从事www.188bet.com生产的行为准则。作为企业员工,若对这个行为准则认识不足,重视不够,或有抵触情绪,那么这个企业的www.188bet.com生产是搞不好的。而对管理者而言,应对本企业的www.188bet.com生产工作负全面领导责任,即www.188bet.com生产的第一责任人。本着“管生产必须管www.188bet.com”和责、权、利统一的原则,做到分级负责,分级管理,才能使www.188bet.com管理工作走向全面、全员、全过程、全天候。

  (二)、强化职工教育培训

  www.188bet.com工作既是企业的一个永恒的主题,同时又是企业的一项“天

  字号”工程。要顺利推进“天字号”工程,就必须在抓好www.188bet.com工作各个细节的基础上,狠抓员工队伍建设,强化www.188bet.com教育和培训。也就是说,要营造一个“关爱生命、关注www.188bet.com”的环境,没有www.188bet.com氛围是不行的,要不断提高员工的www.188bet.com意识和知识、技能水平,从而达到从“要我www.188bet.com”向“我要www.188bet.com”的转化;从传统经验管理向科学管理转化,坚持以人为本,培育和导入www.188bet.com。

  (三)、构建www.188bet.com管理体系

  人的不www.188bet.com行为或物的不www.188bet.com状态是事故发生最重要的,必须加

  以追究原因,但它们不过是管理失误的表现。防止事故必须从加强管理入手,充分利用管理机能控制各种不www.188bet.com因素,保证生产活动的顺利进行。因此,构建www.188bet.com的核心是要建立和完善www.188bet.com管理体系。

  五、企业www.188bet.com建设需要全员参与

  www.188bet.com建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态

  度、道德、伦理、情感等内在素质外,更重视人的行为,以及www.188bet.com装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说,www.188bet.com是企业的一种精神。而这种精神,体现在全体人员的行为中。为此,管理层应运用现代www.188bet.com管理的方法,公布企业的www.188bet.com政策业绩以及存在的不足;加大www.188bet.com宣传与培训力度;鼓励全员参与企业的www.188bet.com工作;收集反馈信息,对www.188bet.com方面的意见和建议予以重视。调动员工的www.188bet.com积极性、责任感,使每一位员工都认识到企业的www.188bet.com离不开自身的努力。

  (一)、建设www.188bet.com就是以人为本

  人在生理、www.188bet.com、社交、尊重和价值实现五个层次上的需求,形成了www.188bet.com价值体系的需求和观念,努力从五个层次去满足人的需要,就是www.188bet.com建设的目的所在。企业必须从营造浓厚的www.188bet.com氛围出发,全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”的管理思想,不断创新www.188bet.com管理与教育形式,不仅注重员工的www.188bet.com知识、www.188bet.com技能、www.188bet.com意识的教育,更要注重员工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养;不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用,更要注重培育员工正确的www.188bet.com思想作风、www.188bet.com行为准则、www.188bet.com价值观,为员工生命健康www.188bet.com提供一个良好的人文环境,使员工在潜移默化中增强www.188bet.com意识,形成 “www.188bet.com第一,热爱生命”的www.188bet.com价值观。

  (二)、坚持刚柔相济的原则

  在员工还未形成www.188bet.com自律的情况下,要教育、培养员工自觉执行www.188bet.com生产规章制度,做到令行禁止、言必行、行必果。严肃查处各种违章行为,决不能姑息迁就。一些企业www.188bet.com生产规章制度不可谓不多,但令不行、禁不止现象时有发生,原因就在于执行时折扣太多,失去了规章制度的严肃性。所以,必须关爱员工的身心健康,提倡www.188bet.com自律。员工的积极性、自觉性和自律性在于自身的文化水平、业务能力、思维方法与行为习惯。企业要按“为之于未有、治之于未乱、防患于未然”的原则审慎处理事关员工利益的一切事件;管理者要站在员工的角度思考解决问题的办法,善于与员工背靠背找不足、面对面谈感受、心连心搞www.188bet.com;要给员工做好表率作用,用自己的一言一行感染和影响员工的一言一行。同时要结合典型事故案例教育员工学会辨识www.188bet.com风险并纠正不良行为习惯。对员工做出成绩的要予以表扬,对事故要具体分析、具体处理,责任在员工的要使其认清责任、接受教训,避免类似事故再次发生。如果员工已经尽责,且非本身能力所能避免的事故,管理者应勇于承担责任,避免对员工过分处理,造成上下不和谐,这样有利于调动员工自律www.188bet.com的积极性。

  (三)、弘扬员工认同的先进理念

  中国首次载人航天飞行圆满成功源于他们“零缺陷”的www.188bet.com理念,彩虹集团曾提出“www.188bet.com是“1”,家庭、健康、财富是后面的“0”的www.188bet.com理念,含义是没有这个“1”,后面的任何数都将失去意义;彩虹有一个www.188bet.com公式:10000-1=0,其含义有二个:一是全厂一万人有一个人不www.188bet.com就是全厂的不www.188bet.com,其二是www.188bet.com防范措施必须建立在万一的基础上,确保万无一失。

  (四)、营造浓厚的www.188bet.com氛围

1、要不断丰富并宣传本企业www.188bet.com的内容,利用一切可利用的人、时间、空间,通过编印www.188bet.com手册、举办www.188bet.com讲座、开工会上进行www.188bet.com誓词宣誓等多种形式进行宣传,使广大员工置身于浓厚的www.188bet.com

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