www.188bet.com网
www.188bet.com人学习交流的综合平台

湖南水总水电建设集团有限公司www.188bet.com建设纲要
2015-03-11 16:22:08  来源:  评论:0   点击: 收藏

分享到:
www.188bet.com是公司发展永恒的主题,www.188bet.com是企业文化的重要组成部分,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的www.188bet.com建设,逐步将www.188bet.com理念渗透到每位员工思想中,用www.188bet.com的影响力潜移默化地转变员工的思想观

    www.188bet.com是公司发展永恒的主题,www.188bet.com是企业文化的重要组成部分,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的www.188bet.com建设,逐步将www.188bet.com理念渗透到每位员工思想中,用www.188bet.com的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造www.188bet.com高效型企业奠定基础,决定在全公司范围内推进www.188bet.com建设。

    一、指导思想

    以科学发展观为统领,按照习总书记提出的“总体国家www.188bet.com观”,坚持“以人为本、www.188bet.com第一、预防为主、综合治理”方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建www.188bet.com体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造www.188bet.com高效型企业为目标,以实现企业www.188bet.com发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进www.188bet.com建设。

    二、任务与目标

    通过www.188bet.com建设,形成富有我公司特点的www.188bet.com理念;通过广泛开展www.188bet.com进项目、进部门、进分子公司、进班组、进岗位、进家庭创新www.188bet.com建设模式;使全员的www.188bet.com知识、www.188bet.com意识、www.188bet.com能力、www.188bet.com素质得到普遍提高;通过学习和借鉴先进的www.188bet.com管理思想和www.188bet.com理论,结合我公司www.188bet.com管理实际,经过提炼总结,逐步形成www.188bet.com的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的www.188bet.com,推动企业www.188bet.com、健康、和谐发展。

    1、提高全员的www.188bet.com意识和www.188bet.com技能,让人人都能“懂www.188bet.com、要www.188bet.com、会www.188bet.com、能www.188bet.com、确保www.188bet.com”。

    2、总结提炼形成公司的www.188bet.com理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

    3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与www.188bet.com管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的www.188bet.com属性,规范改进员工www.188bet.com行为,弥补www.188bet.com管理手段的不足,促进www.188bet.com理念文化、www.188bet.com制度文化、www.188bet.com行为文化、www.188bet.com评价体系的完善和提高;

    4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按www.188bet.com要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。

    5、实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的www.188bet.com环境,为实现www.188bet.com生产提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

    6、协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=www.188bet.com高效型企业。

    三、www.188bet.com建设原则

    围绕以上指导思想和总体目标,公司www.188bet.com建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:

    1、坚持以人为本的原则。www.188bet.com建设要正确把握人的本性特征,遵循www.188bet.com管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工,最大限度调动员工参与www.188bet.com管理、履行www.188bet.com职责、排查www.188bet.com隐患、维护www.188bet.com大局的积极性和创造性,形成人人讲www.188bet.com、全员保www.188bet.com的良性局面。

    2、坚持预防为主的原则。掌握www.188bet.com生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。www.188bet.com建设的根本出发点,就是为了提高员工的www.188bet.com意识,增强员工的www.188bet.com素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查www.188bet.com隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。

    3、坚持齐抓共管的原则。www.188bet.com建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体员工广泛参与的www.188bet.com建设工作体系,齐抓共管,形成合力。

    4、坚持管教结合的原则。www.188bet.com建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体,必须按照人的本质特征和精神需求,既要通过监督检查、激励制约手段,加强www.188bet.com基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段,做好思想教育工作。倡导www.188bet.com理念,就是要管理、教育双管齐下,坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

    5、坚持与时俱进的原则。随着施工行业形势和企业www.188bet.com生产实际的不断发展和变化,www.188bet.com建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上,逐步总结和提炼富有本公司特色的www.188bet.com建设工作理念,不断创新www.188bet.com建设的工作方法,实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

    四、构建www.188bet.com理念体系

    www.188bet.com理念是人们关于企业www.188bet.com以及www.188bet.com管理的思想、认识、观念、意识,是企业www.188bet.com的核心和灵魂,是建设企业www.188bet.com的基础。它主要包括www.188bet.com的价值观、管理观、作风观、投入观、学习观、行为观等内容。

    一是提炼好企业www.188bet.com理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为员工所认同的www.188bet.com理念并形成体系;

    二是宣贯好www.188bet.com理念。开展多种形式的www.188bet.com活动,通过企业网站、刊物、宣传栏等多种宣传阵地以及举办培训班、研讨会等多种方法,将企业www.188bet.com理念贯输并根植于全体员工;

    三是固化好www.188bet.com理念。要将www.188bet.com理念让员工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业员工的自觉行动。

    1、www.188bet.com理念:

    (1)核心理念:生命至上,www.188bet.com为天,珍爱生命,www.188bet.com发展。

    (2)管理理念: 有理、有情、有效。

    (3)作风理念: 执行到位,负责到底。

    (4)投入理念: 应投尽投,应保必保。

    (5)行为理念:规范操作,决不违章。

    (6)学习培训理念:学以求生,学以致用。

    2、www.188bet.com承诺:

    (1)www.188bet.com价值观:www.188bet.com是最大的效益,www.188bet.com是最大的幸福。

    (2)www.188bet.com愿景: 平安、健康、幸福。

    (3)www.188bet.com使命:构筑www.188bet.com基石,建设和谐水总。

    (4)www.188bet.com方略:技术是先导,装备是基础,管理是关键。

    (5)www.188bet.com目标:提升员工www.188bet.com意识,打造www.188bet.com高效型企业。

    (6)www.188bet.com誓言:

    之一:一举一动遵章守纪尽职尽责确保www.188bet.com;

    之二:自保互保遵章守纪团结协作www.188bet.com第一;

    之三:www.188bet.com为天质量为本遵章作业互助团结。

    五、构建www.188bet.com制度体系

    www.188bet.com制度文化是企业www.188bet.com生产的运作保障机制重要组成部分,是企业www.188bet.com理念文化的物化体现。它是企业为了www.188bet.com生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物www.188bet.com而形成的各种www.188bet.com规章制度、操作规程、防范措施、www.188bet.com教育培训制度、www.188bet.com管理责任制以及遵章守纪的自律www.188bet.com的司规、司纪等,也包括www.188bet.com生产法律、法规、条例及有关的www.188bet.com卫生技术标准等。

建设好www.188bet.com制度文化,采取以下五个方面的措施:

    (1)要按照“一岗双责”的要求,制定岗位www.188bet.com职责,做到全员、全过程、全方位www.188bet.com责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的www.188bet.com责任体系,各司其职、合力监管的www.188bet.com监管体系,反应及时、保障有力的www.188bet.com预防体系,以人为本、保障www.188bet.com和健康的管理体系。

    (2)抓好国家劳动www.188bet.com卫生法律法规的贯彻、执行;

    (3)要根据法律法规的要求,结合企业实际,制定好各类www.188bet.com制度;

    (4)要抓好www.188bet.com标准化体系的建设,按照水利行业www.188bet.com标准化要求,开展标准化达标活动;

    (5)抓好制度的贯彻执行,不断强化制度的执行力。

    六、构建www.188bet.com行为体系

    www.188bet.com行为文化指在www.188bet.com观念文化指导下,人们在生产过程中的www.188bet.com行为准则、思维方式、行为模式的表现。

    www.188bet.com行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的www.188bet.com行为建设:

    (1)企业决策层要制定www.188bet.com行为规范和准则,形成强有力的www.188bet.com的约束机制,全面贯彻集团公司领导对风险项目亲自监管的文化特色。

    (2)管理层要按照决策层制定的www.188bet.com行为规范和准则,进行管理和监督,形成管理层的www.188bet.com;

    (3)操作层自觉遵章守纪,自律www.188bet.com的行为和规范,形成班组员工的www.188bet.com。

    (4)要从实际出发,从提高教育效果入手,不断探索喜闻乐见的www.188bet.com教育新模式,使www.188bet.com教育工作落实到全员。

    (5)通过决策层和管理层的行为教育,引导全体员工树立“www.188bet.com问题人人有责”的思想。

    (6)不断提高他们在生产过程中的www.188bet.com素质和技术素质,增强对隐患的判断技能和分析能力。

    七、构建www.188bet.com物质体系

    企业www.188bet.com物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心www.188bet.com与健康的www.188bet.com器物和员工在生产过程中的良好环境氛围,采取如下措施加强www.188bet.com建设的物质基础:

    (1)加大www.188bet.com投入,坚持科技兴安,解决www.188bet.com技术难题,加强现场管理,积极改善工作环境和条件。

    (2)建立科学的预警和救援体系,努力追求人、机、环境的和谐统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

    (3)要依托企业文化建设系统,建立www.188bet.com的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统,营造良好的工作环境和氛围,为www.188bet.com生产工作提供有力支撑。

    八、www.188bet.com建设三个阶段

    第一阶段:被动约束阶段(制度约束阶段:2014年1月—2014年6月)。www.188bet.com建设从根本上讲,就是各种www.188bet.com制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的,一个再好的管理制度,员工不执行,主管部门不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此,这一阶段强化制度落实尤为重要。

    第二阶段:主动管理阶段(管理约束阶段:2014年7月—2014年12月)。管理层已经在自觉的抓www.188bet.com生产,而基层员工的www.188bet.com意识仍然不强,主观能动性不足,这一阶段主要靠管理层管理和约束。

    第三阶段:全员自律阶段(自主管理阶段:2015年1月以后)。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的www.188bet.com行为,这也是www.188bet.com建设的目的所在。

    九、组织领导及职责

    为了加强对www.188bet.com建设的组织领导,公司成立www.188bet.com建设工作小组。

    1、www.188bet.com建设领导小组:

    组  长:李继伟

    副组长:谢朝安、戴智勇

    成  员:徐署华、杨甘露、孙永祥、吴建平,以及各部门、各分子公司负责人。

    领导小组下设办公室。

    办公室主任:戴智勇(兼)

    副  主  任:谢湘生、唐云潇

    办公室主要负责www.188bet.com建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

    2、www.188bet.com建设领导小组职责:

    (1)负责提炼公司www.188bet.com核心理念、www.188bet.com愿景、www.188bet.com价值观、www.188bet.com目标;

    (2)确定www.188bet.com体系建立的模式和推行办法;制定推行www.188bet.com体系考核管理办法;

    (3)组织www.188bet.com理念和体系建设培训;宣传www.188bet.com理念、指导www.188bet.com体系建设。

    3、部门职责:

    (1)党群工作中心负责公司www.188bet.com的宣传推广工作,利用网站、内刊、宣传栏、标语、板报等形

上一篇:www.188bet.com生产要锁定“人”的本质www.188bet.com
下一篇:最后一页